映画『ジャッジ！』永井聡監督作 14'

学生時代にインターンしていたこともあったり、友人の多くが従事しているという、何かとゆかりの多い広告業界。

国際広告祭を舞台にした映画『ジャッジ！』をレイトショーで鑑賞。

フェイスブックやツイッターなど周りで何度もなんども見ていたので、「さすがに、見とくか」ということで。

劇中でも、一文字変えるくらいで、ほとんど「電通」と「博報堂」まんま。

クライアントはエースコックだったり、TOYOTAだったりとそのまんま。

というケトル木村さんの感想はじめ、Facebookで購読してる広告クラスタの皆さんの感想が次々と流れてきて、「ふむふむ」と内部関係者の意見を眺めるのがすごく楽しい。

そもそも、わざわざ映画館でみようという気持ちの最後のひと押しになったのは、北川景子が主演だからではなく、澤本さんが脚本を書いたからなのでした。

舞台がサンタモニカということもあって、セリフの多くで英語が出てきて、脚本家からした日本語とのバランスをうまいこと保つのはすごく難しいとは思うのですが、途中、ちょっとシーンが淀んだり、冗長に感じてしまう場面が何度かありましたが、基本的にはテンポよく、ウィットが織り交ぜながら進んでいくのですごく楽しめました。

（映画って、英語できる役設定でも、「うーん」と首をかしげざるをえない人が多いのですが、北川景子さんの英語は言うことなしのピカ一でした）

というより、彼女は年々その魅力が増していると思うのですが、気のせいでしょうか...。

【完全主観採点】★★★☆☆

読書『僕が電通を辞める日に絶対伝えたかった79の仕事の話』本田亮著

元エグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクター本田亮さんの著書を読みました。

電通を早期退職なされてフリーになってから２年が経つそうです。

電通時代の経験を惜しげも無く、ショート・ストーリ化し、そこにキャプションを付けて項目別に並列されています。

広告系の自己啓発チックなノウハウ本は８割型この体裁ですよね。

たしか水野学さんの『アイデアの接着剤』とか高橋宣行さんの『博報堂スタイル』も同様だったんじゃないかと。よりメソッドに特化したものだと『考具』もそうですね。

タイトルからも推測できるように、電通でキャリアを積まれた本田さんが大先輩で、自分が代理店の新人っていう体で話を聞くと、（本を読むと）それこそ居酒屋とかで大先輩から貴重な積年の体験談を聞いているような感覚に。

というのも具体的なクライアントとか共に仕事をした人の個人名がわんさか出てくるので、話にリアリティがあって、より印象に残りやすのです。（もちろんクライアントの名前は一応例えば、N社のようにイニシャル化されていますが）

本田さん

行間から本田さんがとてもパワフルかつポジティブな人であるというのがひしひしと伝わってきます。

本田さんならではのアイデアの捉え方でおもしろかったのが「アイデアの種はスイカではなく、アボカドだ」という箇所。

つくづく、アイディアを創発する仕事が天職なんだなーと。

アイデアのインプット/アウトプットについても幾つか記述があって、たとえば「オレンジ＋防衛費」思考法というのを提唱されていて、これはいわゆるイノベーションの原則で、まったくの新しいアイディアというものは存在せずに、既存のアイディアとアイディアの結合からイノベーションは創発されるのだというもの。

これはどの広告関連の本を読んでも間違いなく底流で共有されているジェームズ W. ヤングの『アイデアのつくり方』で説かれているエッセンシャルです。

広告の仕事におけるアイデアとの取り組み方以前に、本田さんの生き方の根底にある哲学として、「雪山理論」なる自身の着想から生まれた考え方をコラムの中で紹介なされていました。

ようは「生きていくこと＝雪山を登っていくこと」、今の苦しみも、時間軸を少し引き伸ばして未来の視点から眺めると、先にいる自分へのプレゼントになるということ。

これを認識して、今を生きるか否か。

読書『これからの広告人へ』笠松良彦著

イグナイト代表笠松さんの『これからの広告人へ』を読みました。

タイトルからも推測できるように、広告業界に興味を持っている就活生や代理店でインターンをしてみたい学生にとっては現代の広告業界を知るための教科書にもなるし、代理店で働いている人にとってもこれからの仕事の指針というか舵取りのための航海図になるようなエッセンスがふんだんに含まれていると思いました。

広告関連の本を読むと（とくに初歩的な）、必ずといっていいほどジェームズ・ヤングの『アイデアのつくり方』への言及があります。

「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」というかの有名な思想がまずベースにある。

『考具』でも幾度となく終始、繰り返しこの認識の大切さが強調されてます。

世界最古のマーケティング・プランナーとしてマルティン・ルターを挙げられていました。とってもおもしろいし、たしかにと唸りました。

大学での自身での講義は、オウンドメディアもしくは戦略ＰＲ。宣伝ビラパンフレットは今でいう雑誌とチラシなどのペイドメディア。演劇は、イベントタイアップであり、賛美歌はオリジナルのＣＭソングだ。

じつはベネディクト・アンダーソンも『想像の共同体』のなかで、ルターを出版資本主義の誕生以後、はじめてベストセラー作家となった人物として挙げているんです。

ルターの宗教革命は、現代に生きる私たちにも多大なる影響を与えているんですね。
連綿たる歴史の連続性を感じずにはいられません。

新書で手軽に手にとれるし、内容も平易かつページ数も薄いので２時間くらいで読了できます。
電通や博報堂など、代理店でのインターンを考えている人にはぜひ一読をオススメしたいです。
併せて佐藤尚之著『明日のコミュニケーション 「関与する生活者」に愛される方法』、須田和博著『使ってもらえる広告』も新書で読みやすく内容も刺激的です。

読書『電通とリクルート』山本直人著

山本先生の本を。

タイトル的に電通とリクルートの設立から現在までの発展史を予想していたのですが、それだけに留まらず、大衆から分衆への移行など、社会における情報の動態変化までかなり射程が広かったように思いました。

（それに関しては『「自分ごと」だと人は動く』が詳しいです）

広告を少しかじったことのある人にとってはかなり刺激的な内容なんじゃないでしょうか。

当然、メディアの変遷をたどると、どうしても「電通」や「リクルート」が浮かび上がってきます。

この二社を基軸にこの分野をたどると、どういった経路でメディアが変遷をたどってきたかも必然的にわかるということです。

発散志向型の電通と収束志向型のリクルート二者の対比を当意即妙に言い当てた比喩がとっても面白く感じました。

電通をはじめとする大手広告代理店の収益は、マス・メディアとの長い歴史の中で育まれた関係を維持することでもたらされてきた。広告ビジネスには、外部からの印象以上に、きわめて「農耕的」な風土がある。それに比して、リクルートは次々とメディア自体を開発して、クライアントを開拓してきた。対比的にいえば、明らかに「狩猟的」である。 

リクルートが毛細管の拡張と維持を最大の経営資産としていったのに対して、電通は元栓を押さえることで収益の基盤を確立した。

おそらく山本先生自体が代理店出身ということもあって、実際に業界で積んだ経験を持っているからこそ、言説に客観性を感じました。

『電通の正体』を読んだ時のような、気怠さなどなく、知的欲求に導引されて一気に読み進められました。
『博報堂スタイル』を読んだ時とは、また違った爽快な読了感。
電通、リクルートに関係なく、広告に興味があり、業界を知りたいという方にもお薦めな一冊。

ティルと優しかったその主人

D通さんから「時計をテーマにちょっといい話を考えてください」とのことだったので、こんな物語を書いてみました。

チクタク、ちくたく、チク、たく...。 

僕は「時」の中を生きている。 

そんなことに思い巡らしながら、ティルはラッセル川のほとりの大きく角張った石に腰かけ、淀みない流れをただうつろうつろ眺めていた。 

当時のジョージア州は黒人奴隷への虐待が日常的に行われていたし、家畜同然の扱いが普通だった。 

けれど、ティルの主人は違った。主人は優しかった。ティルをどんなときでも気遣ったし、毎日あたたかい食事を与えてくれた。家族のように見守ってくれたんだ。 

ティルはすすんで重労働を買って出たし、人一倍よく働いた。喜ぶ主人をみるのが大好きだったし、主人もティルを大切にしてくれた。 状況はゆっくりとでも確かに変わっていった。 

病が主人を覆いはじめ、身体が衰弱をはじめていった。 

「マスター、右腕に付けているものにはどんな意味があるのですか。イエス様へのお祈りのためのモノなのですか」 

読み書きもままならず、計算も知らないティルに主人はただ微笑むばかりで、「ティル、じき分かるさ」と力弱に答えるばかりだった。 

ティルは気づいていた。「死」が近いことも。主人が右腕のモノに目を向ける頻度が多くなっていることも。その度、哀しい顔をすることも。 

あたかもそれは淀みなく不可逆にラッセル川を下る川流のように主人を蝕んでいった。 

静かでおだやかな朝だった。ティルは主人のすぐ側で寄り添い、彼が発する言葉の一つ一つに耳を傾けていた。 主人は口をわずかに上下できるのがやっとだったが、弱った声でティルに語りかけた。 

「ティル、君は生きている。これがどうゆうことか分かるかい?「死」があるから 「生」があるんだ。これは分かるね?川は流れるよね。僕らは「時間」という川を泳いでいるんだ。時を生きるとは、命を生きること。時間は限られている、だから僕らは必死に泳ぐんだ。そこにも終わりがある。でもね、それは終わりじゃない。大きな海に出ていくことなんだ」 

主人は最後の力を振り絞り、右腕につけていた時計を外しながら言った。 

「さあ扉を開けて、これを持って。いままで本当にありがとう」 

時計を右腕につけたティルは二度目の生を授かった。 

ティルは思う。主人が与えてくれた命を抱えて生きていく。一秒を絞り尽くすように、 その一滴一滴をこぼさないように。一瞬の中に「命」をねじ込んでいくように。 

ティルは知っている。眼前のラッセル川が大西洋へと続いていることを。

読書『電通の正体―マスコミ最大のタブー』『週刊金曜日』取材班著

♪Mouse Molding/ ELLEGARDEN



巷で噂を聞くことはあっても、テレビで触れられることはほとんどない電通。
社会を牛耳ってるだとか、ブラック企業だとか悪い噂を良く耳にします。
べつにぼくは何も内部事情を知らないので、すべてを鵜呑みにして事実を受け入れることはできませんが、どうなんでしょうか。

この本では実際に電通の内部の人間へのインタビュー、電通の圧力に屈したとされる人々の体験談などに基づいて書かれています。
まあ、それ自体が本当だという根拠は示されていませんが。

公正取引委員会委員長の竹島一彦さんの言葉がマスコミ、広告業界の実態を如実にあらわしていると思いました。

「広告業界の寡占状態は問題である。上位三社で総広告費の40%を占めているが、影響力の大きいメディアであるテレビの場合は、三社で90%を握り、そのうち電通が半分のシェアを持っている。広告枠を多く持っているという優越的な地位を利用して、新規広告会社の参入を防ぐようなことがあれば、私的独占行為として、われわれの感心事項になっていくだろう」

「電博」、電通と博報堂のことですね。とくに電通がシェアのほとんどを持っていることが寡占状態であるとして、規則に反する可能性があると指摘しています。
寡占状態は健全ではない競争状態の時に適用されます、つまり新規参入などが阻害されている場合などです。
電通にしても博報堂にしても、尊敬する人たちがたくさんいます。優秀なクリエイターの方々が数々在籍していらっしゃいます。
だから実力の結果、電通、博報堂がシェアの多くを得ている側面ももちろんあると思います。
ただ、両社が長きの歴史を持っており、クライアントとの信頼関係を築いてきたことで、既得権益のようにみえる構造になってしまっていることもなくはないでしょうね。

広告業界自体が相当に複雑な構図になっています。

広告会社自体が単体で活動するものではなく、おおくのステークホルダーとの関わり合いの中で仕事を進めるものなので、一度固まった構造を変化させるのは容易ではないですよね。

「電通金太郎アメ説」という、業界では聞く言葉があるそうです。

日本中で開かれたイベントの舞台裏をのぞくと、必ず電通の影があるというもの。実際、電通は1970年の大阪万博から90年代の長野オリンピックに至るまで、各種イベントで黒子として動いてきた。

コンペの末に勝ち取った実力なのか、古くからの利権構造の帰結なのかわかりませんが、まあ両方なのかもしれません。

この本を読んでみたぼくの率直な感想としては、「週刊誌」のような文体、構成であったという印象です。まず導きたい結論があって、それに繋げられるように文章が組み立てられている、それを根拠付けるためのインタビューの継ぎ接ぎが見える。このようなケースでは、読者である我々は一歩引いた客観的な視点で読むことが求められると思います。批判の批判を行うようなイメージですかね。

applim+決勝を終えて: 電通賞、Microsoft Japan賞、mixi賞の3つを頂きました！

熱さめやらぬうちに、筆を取ります。

この1ヶ月の集大成applim+決勝レセプションが本日東京ビッグサイトで取り行われました。

詳しい様子は早速、産経ニュースに取り上げられています。コチラ。

一言で表現すると、「学生、アツイ！！」

「脳みそがちぎれるまで、ケツから火がでるまで」

それに近いほど、どのチームもやったんだろう。そんな風に思いました。

この体験を学生のうちに出来たこと。まずそれに感謝。

思えば、すべての始まりはTwitterでapplimの存在を知り、なんとなく出てみようと思った軽い気持ち。

まずは人選、チームメンバー選び。

やはり出来るだけ多く集まりたいということで、同じ大学の同じ学部の子に声を掛けることにしました。

まずひとりに声をかけ、そこから二人で戦力になりそうな"面白い人"を入念に選び、声をかけ、チームができました。

途中、紆余曲折を経て、ひとりメンバーが抜けてしまったり、チーム内で衝突が起きたり、平坦な道ではなかったですが最終的には一丸となり納得のいく企画書が完成したと思っています。

終始、サポートしてくれたメンターさんには深謝です。

フタを開けてみると、電通賞・Microsoft Japan賞・mixi賞。

一流企業のプロの方々に選んでいただけたことは大きな自信になりました。

特に以前から尊敬していた電通の樋口さんに選んでいただけたことは感動ものです。

懇親会でも長時間にわたってお話をすることができました。

壇上に上がり、1000人を越えるオーディエンスを前に武者震いしました。

しかもそれが3度も。
120チームある中で、企業賞は12つ。
それを出場チーム中、最多の3つも頂いた。

人生でこんな経験できることもそう多くはないでしょう。

その景色を刻みつけるように凝視。

このチームでできたことに感謝ですね。

メンバーひとりひとりの持っていたものが合わさって、この企画書ができたのだと思います。

ひとり欠けていたら、この企画書はありえませんでした。

リーダーらしいことができたかはわかりませんが、最後までみんなでやり通せて本当に良かったです。

@Kawapiero @Yukinao_ @HIRO_YUKI_ @emichimako

つぎのapplimも同じメンバーでリベンジしたいです。

すべては結果なんだと、思い知らされた1日でもありました。
3つ企業賞を頂いたということで、閉会直後に多くの人達が駆け寄ってきてくれました。
記者の方、出場者、観覧者、企業の方。
賞をひとつも頂けていなかったら、おそらく一人として来ていなかったでしょう。
本当にシビアだと思いました。
逆に優勝したチームはもっとすごい反響だったのだと忖度します。
社会の一端に触れた、そんな気がした一瞬でした。

そして帰りは月島でメンターさんの洋さん@sasa_yoも交えて、もんじゃを食べました。

最高の一日でしたね。

applimで得たことはこれからの人生でも糧になっていくでしょう。

まずは来週からはじまるインターンがそれを生かす最初の舞台です。

applim参加者の中で何人か同じインターン内定者に会いました。

楽しみです。

そういえば、もっち@mocchiccに取り上げられたおかげでおととい書いたブログ「博報堂のインターンに受かったお話」が過去最強にバズっています。

フォロワーが万を越える人の伝播力は凄まじい。

今日はたっぷりよく寝て、また明日からはじまる二度とない毎日に向けて。

明治神宮で屋内ピクニック

ぽかぽか日和の下、代々木公園でのどかにピクニック！

のはずが、あいにくの雨で急遽、明治神宮で雨よけしながら屋内でピクニックしました。

気さくな先輩お二人と。

一人は博報堂に、もうひとりは電通に内定が決まっている優秀な先輩方。

ひっさびさに「凄い！」と思える人々に出会えた気がします。

その人達に共通していることがあります。

エネルギッシュでハツラツとしていて、目まぐるしく忙しい日々の生活をエンジョイしてることが熱気からコチラに伝わってくることです。

一秒を無駄にしない。

見習いたいものです。

就活の話、企業の話、広告業界の話、applimの話、ためになる話ばかりでした。

先輩の一人は前回のapplimで優勝した経験を持っているので、話にリアリティがありました。

その先輩は過去にこんなに面白い取り組みをしています。

“ワクワクするアイデアで渋谷のポイ捨てを無くしたい” ゴミ捨てが楽しくなるゴミ箱を設置する『夢箱プロジェクト』

早稲田大学・慶応義塾大学・東京大学・一橋大学・東京理科大学・京都造形芸術大学の大学生９人で構成されたプロジェクトチーム。渋谷のポイ捨て問題に疑問を感じた彼らが「ゴミ拾い」だけで街をキレイにしようとするのではなく、『ゴミ箱に捨てる行為を楽しくすることでポイ捨て問題を解決しよう』と考えました。その”ワクワクする新しいアイデアでポイ捨てを無くしたい”想いが込められたその箱は、夢箱と名付けられました。

 

奇想天外なアイディアを発想するだけでなく、それを実装する。

これが一番の差だと思います。

Yahooの検索のトップニュースにもなったそうです。

ちなみにYahooのトップ画面に広告を掲載するのに、20時間で約5000万円かかるそうです。

大いなる刺激をうけつつも、のどかな休日を過ごせました。

さきほどツイッター上で、@HIRO_YUKI_ と議論した内容をまとめたので興味があれば見てみてください。

「Twitterが抱えるジレンマ、非公式RTをめぐる議論」

明日は朝から海に行きます。楽しみ。

applim+のキックオフイベントに参加してきました

イベントの幕開けを告げるキックオフイベントが新宿のベルサール新宿でありました。

13:00~17:30というなかなかの長丁場でした。

タイムテーブル

名刺みたいなのも作ってもらいました。

全行程の中で最も印象に残ったのは赤羽さんの基調講演。

30分という短い時間の中で濃密なインパクトのある講演をしていただきました。

【赤羽さんの略歴】

赤羽 雄二/Yuji Akabaブレークスルーパートナーズ株式会社　マネージングディレクター

1954年生まれ。東京大学工学部卒業後、小松製作所にて超大型ダンプトラックの設計・開発を経てスタンフォード大学院に留学。1986年、マッキンゼーに入社、経営戦略の立案・実行支援、新組織の設計・導入、マーケティング強化、新事業立ち上げなど、多数のプロジェクトをリードし、クライアント企業の大規模な経営革新を支援した。 2002年、創業前・創業当初からの支援を特徴とする「ブレークスルーパートナーズ」を共同創業。豊富なコンサルティング経験とシリコンバレーのベンチャーキャピタルのノウハウを合わせ、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すべく活躍中。

末恐ろしい略歴ですね、これ以上ないだろうというクラス。

大学の講義の10倍くらいスリリングでエキサイティングな講演で、知的好奇心が大いに刺激されました。

協賛企業でご参加されていたいろんな企業の社員さんたちも食い入るように聞いていました。

赤羽さんは何度もチームリーダーの重要性を強調していました。

何かフレームワークを提供するというよりは、明確なヴィジョンを提供しながらフォロワーシップを持ちうるリーダーが最適だと。

僕がイメージするリーダー像は各メンバーのコミットメントの連結部をインテグレートするのがリーダーだと思っています。

それが戦力を最大化することにつながるのではないでしょうか。

後半には世界で今アツいアプリをいくつか紹介してくれました。

映画ファンのSNS
注目記事：Flixster登録ユーザー、1000万人突破


ソーシャルレコメンデーション
注目記事：ソーシャルリコメンデーションのGetGlueが100万ユーザ/1億データポイントを達成

ソーシャルグラフ
注目記事：ソーシャルグラフから関心グラフへ–Gravityは利用価値の高い人間データの集積を目指す

赤羽さんが忙しくてTLが全部読めない人のために刊行している「日刊 赤羽雄二 新聞」

キックオフ全体を通して感じたことは、（協賛企業の説明などを聞いて）

結局、印象に残る者はシンプルさ、単純さ。かなと

例えば、電通は全企業の中で一番シンプルなプレゼンテーションをしていました。

白いバックグラウンドに大きな黒い字で、

と、あるだけです。

電通のホームページを見てみてください。

後半にマジョリカマジョルカとジョージアのオリエンテーションがそれぞれありました。

マジョリカはストーリーを強調、ジョージアはファクトを重視、そうゆう印象でした。

メンターの方もとても気さくな方で一緒にやりやすいと思います。
いまやってらっしゃることがまさにスマフォアプリなどだそうなので頼もしいです。

【簡単なメモ・感じたこと】

• 甘いモノが好きな男子、タバコ
• 各種ソーシャルメディアの明確な棲み分け
• 既存のアプリとのコラボ
• 主体になる必要はなく、部分からの派生
• ユースト
• 男女の枠を越える、たとえばマジョリカとのコラボ笑
• リーチまでのプロセス、旧来までなら無作為な広告TV
• 極端に単純化
• Nikeの成功を分析

最後に参加者、協賛企業さんたちとの懇親会がありました。

そのあとはチームで渋谷に移動して、キックオフのレビューをするため飲みました。