言葉を手にしていく感覚

2012年3月7日水曜日

「共鳴装置」としてのツイッター、MAKE TVからフト思ったこと

昨晩、深夜TLが活気づいていました。

#dotswitchが大いに湧いていました。

PARTYが仕掛けたソーシャル×インタラクティブ×ライブ番組がTBSで放送されたんですね。

MAKE TVって何なの。Dot Switchって何なの。って方はコチラを参照。

ソニー"Dot Switch"のティーザーCM

その時、TLが#dotswitchでにぎわっていたのは間違いないんですが、よくよく見返してみるとざわめいていたのは結局広告界隈の人だけであった気がします。
これを継続したときにうねりが出るかどうかが問題なのだとは思いますが。

PARTY自体が代理店じゃなくLabって名乗ってるんだから、ビューがうんぬんとか、視聴者層が云々を言うのはフェアーじゃないというようなことを言ってる人も散見されました。

実験的な試みそのものを考えようじゃないかと。

僕自身は別にどちらでもよくて、MAKE TVがあって改めてツイッターについてちょっと考えさせられたなぁと。

もともとツイッターとTVの親和性の高さは顕著だったわけですが。

例えば、ラピュタの「バルス」の一件は記憶に新しいかと思います。

【参考記事】「Twitterで『天空の城ラピュタ』のセリフ「バルス」が毎秒14594ツイートの世界記録達成！」

ついこの前も深夜にテレビで二郎特集が組まれていて、一斉にTLが賑わいました。

ただ昨日の一件はちょっと様相が違いました。

上述したように、それをつぶやいている人が著しく広告系クラスタに限定されていたのです。

「共鳴」の範囲が全体まで波及するときと、特定のクラスタに限定されるとき。

ティッピングポイントはどこなのか。もう少し、深堀りしてみたいです。

ただ、ツイッターの凄いところは、どこまで範囲を波及させるかはひとまず置いておいても、同一クラスタ内に盛んな議論を喚起したり、膨張性をもたらすことではないかと。

たぶん同じような理由から書籍などの購買率も上がったりするのかと思ったり、以前からフォローしていた人が本を刊行しましたとなると割りとナチュラルに買ってしまったりしてる。

僕はそうやって古市さん(@poe1985)さんの本を買ってしまった経緯があります。

【参考エントリー】『絶望の国の幸福な若者たち』

ツイッターそのものについては、こんなふうにも思いました。

ツイッター上の生態系を社会学的に鳥瞰すると、その構造的な多様性に気付く。クラスタごとに樹形図みたく連関してたり。メディア化してRSSみたく機能してたり。あるいはあくまでコミュニケーションツールとして友達とリプライ飛ばし合ってたり。もしくは完黙を貫いてただタイムラインをなぞってる。なんだか社会の縮図みたい。(3/2)

2012年3月6日火曜日

講談社現代ビジネス「21世紀の生き方」

講談社現代ビジネスによる「21世紀の生き方」コタツを囲んだ座談会。
ライブでユーストをみれなかったので、ぼくはアーカイブで確認。
佐々木俊尚さん、田原総一朗さんと、80代生まれの四人の若者。

どうやら僕が以前からツイッターでフォローしていた(@Shimpe1)さん企画のよう。
新平さんといえばバズりにバズったブログエントリー「博報堂を辞めました。」の筆者。
その前後に僕もブログで「博報堂のインターンに受かった話」というブログを書いていたので、これからの自分自身の身の振り方に大きな示唆を頂きました。

あと、ツイッターでフォローしていた人で言うとイケダハヤト(@IHayato)さんもNPOや社会起業家的観点から有益な議論を盛り上げていました。

「21世紀の生き方」として、最近よく耳にすることが多くなった「ノマド」「シェアハウス」などを軸として議論を深めていきます。

議論自体も新平さんが住んでいるよるヒルズというシェアハウスで行われています。

田原さんのような世代の方はなかなか理解が難しいようで「それはオウム真理教みたいな閉鎖的なコミュニティじゃないの？」
それに対して佐々木さんは「違う。クローズドかオープン化の決定的な違いがある」

新平さんが言っていたこと。「シェアハウスをオープンにして、結果的に全方位にコミュニティ、言い換えるとセーフティネットを築いていく」イケダさんが言うところの評価経済を積み上げていく。

あと田原さんが言っていたことで重要なシェアハウスの要諦として、「スケーラビリティ」があると思いました。
大きすぎちゃダメ。住人が五人だから成立してて、それが50人になると、また管理が難しくなっていく。

あと新平さんが言っていたことをもう一つ。

「ビジネスにも生きるつつ、社会コミュニティにもソ

リューションを提供をしていきたい。一カ所に縛られ

ずに、グラデーションのような多様性のあるアイデン

ティティを相互に認め合いながら生きていきたい。僕

自身がその実験台になっている」

まさしく現代ノマド論の中核をなす考え方なんじゃないでしょうか。

あと一点、イケダさんが言っていたこと。
「昔は狭い範囲で密なコミュニケーションが行われていた。今はフェイスブックなどのSNSを利用して、広く浅いコミュニケーションが行われている。重要なことは、コミュニケーションの総量は明らかに増えていること」

これはすごくわかります。
シェアハウスが中間共同体を代替するのか云々を抜きにして、仲間とワイワイするのっていいよね。って単純に、直感的に思ってたりします。
僕も大学卒業したら、シェアハウスを作ることを構想していたりします。

2012年3月5日月曜日

読書『思考のボトルネックを解除しよう！』石川和幸著

久々にコンサル系の方が書いたハウツー本を読みました。

成果＝(1)情報＋(2)手法＋(3)技能＋(4)選択＋(5)活力

これらの要素をバランスよく、効率的にあげていく。

すべての要素は掛け算的にレバレッジが効くので、ボトルネックを削ぎとりつつ、強みへと変換していく。

生産性を最大化するためには、より少ないインプットでアウトプットを最大化することです。

じゃあ、具体的にどうするのか。

フレームワーク思考、ロジカルシンキング、マッピング、ロジカルツリー、マインドマップ、エフェメラライゼーション、フェルミ推定、MECE、パレート法則などなど
外資系コンサルタントとして培ってきたバラエティ豊かな思考メソッドを惜しげもなくふんだんに詰め込まれています。
それぞれの項目も深入りして、詳述することなく、わかりやすい例示とともに説明されています。

その中のひとつがECRS。
これは非付加価値時間をいかに付加価値時間にシフトさせるかを試みたメソッドです。